最近常常把人生，投資和工作聯想在一起
因為有很多想法都可連貫在一起
所以先只把 "失敗" 這個主題這個來討論
可是我只喜歡講投資...
去年到現在金融風暴所引起一連串的跌跌漲漲
想必經歷在其中的人不在少數
有人大賠，有人大賺
在這波當中，我學到了資產要會分配
理財並不是依靠一時的情緒下決定
而是經由長期的學習並長期的投入
獲得最大的報酬
或許幸運的人可以獲得龐大的資本利得
但是每一次都會準嗎?
我很清楚，我看不準
所以我要花很多時間去看去學習
用時間去驗證我的看法並修正
很慶幸在剛出社會就遇上金融風暴
很慶幸第一次投資就遇到金融風暴
很慶幸在年輕的時候就有金融風暴
不見得以後就會賠比較少
但是我下決定時就會回想一下當初投資時的感覺
每一次的決定是不是太貿然
雖然還沒成功過，但是這次的經驗值得我不斷的反芻
公司裡有個同事，常常發表他對股票的高見
卻常常不見他在其中有什麼樣的獲利
甚至，不肯正視面對他的失敗
延伸到工作的態度亦是如此
我很害怕我也變成那樣子
所以，我常常跳出來看我自己
我是不是那種不肯認錯，自以為是的人
東森財經有個叫憲哥的分析師
我很喜歡他的言論
他最近也出了一本書
內容說了他以前賠錢的經歷
我絕得他很了不起
很多分析師都說誇自己有多厲害，賺多少
只有憲哥他說自己的失敗的過程
如何在瀕臨破產邊緣，重新站起來
成為一個各大言論節目的常駐來賓
他說: 失敗的人沒有悲觀的權利
他也說: 成功的經驗也讓他鬆懈，得到了一次更大的失敗
無時無刻該提醒自己
不懂的東西不要去碰，不懂的投資不要去加碼
這也是巴菲特的名言
學習中投資，投資中學習，一直重複下去
獲得人生與財富的最大報酬率
2009年6月15日 星期一
2009年6月4日 星期四
我的投資日誌
股市天氣：大雨
實際天氣：大雨
好久沒有買股票，所以也就沒有寫投資日誌
可是在這段期間賣了幾張股票，回頭想想還蠻有趣的
而且當時買的理由可以拿來現在驗證
所以，以後買賣股票一定要好好的紀錄在投資日誌裡面
秀綾順利的考上合庫，由於合庫有13％的優惠定存
所以我們就把一些這陣子賠錢的投資，全部賣掉放在優惠定存裡面
預估這些虧損在兩年內補回來
那我賣了哪些，順發是最大宗的
而且以目前的股價看來，從4000漲到7000也只不過小漲了不到10塊錢
似乎這個決定是對的，先拿錢來去滾每個月都拿得到的利潤
接下來只剩下4張中鋼股票
這個禮拜終於看到報酬率是正的了
在股市中的耐心果然不是那麼簡單
且第四季預估錯誤導致今年現金股利不如預期
最後，20元價格想進場，由於手邊沒儲蓄而不敢進去，所以銀彈藥不夠
在股市漲的這段期間
我仍然認為，投資還是要以長期為主
不斷的創造現金流，資本利得或許才能大富大貴
但是，買個高枕無憂的投資標的才是現在想要的
2412中華電信，目前本益比仍在12～15之間
今年發放3.5元股利+100股股息
看來是個非常穩重的股票
雖然沒跟人家大起，但是金融風暴這段期間也沒大落
非常適合我現在的需要，只是現在銀彈真的不夠...
這段微笑曲線我只經歷了下坡，沒嚐到上波的甜頭
但是我想，這對我是件好事吧！
讓我能更仔細思考巴菲特的價值投資
看了更多的書，看了更多的投資法則
從中漸漸的去尋找我自己的方式
希望自己能夠不斷的努力，且不斷的進步！
實際天氣：大雨
好久沒有買股票，所以也就沒有寫投資日誌
可是在這段期間賣了幾張股票，回頭想想還蠻有趣的
而且當時買的理由可以拿來現在驗證
所以，以後買賣股票一定要好好的紀錄在投資日誌裡面
秀綾順利的考上合庫，由於合庫有13％的優惠定存
所以我們就把一些這陣子賠錢的投資，全部賣掉放在優惠定存裡面
預估這些虧損在兩年內補回來
那我賣了哪些，順發是最大宗的
而且以目前的股價看來，從4000漲到7000也只不過小漲了不到10塊錢
似乎這個決定是對的，先拿錢來去滾每個月都拿得到的利潤
接下來只剩下4張中鋼股票
這個禮拜終於看到報酬率是正的了
在股市中的耐心果然不是那麼簡單
且第四季預估錯誤導致今年現金股利不如預期
最後，20元價格想進場，由於手邊沒儲蓄而不敢進去，所以銀彈藥不夠
在股市漲的這段期間
我仍然認為，投資還是要以長期為主
不斷的創造現金流，資本利得或許才能大富大貴
但是，買個高枕無憂的投資標的才是現在想要的
2412中華電信，目前本益比仍在12～15之間
今年發放3.5元股利+100股股息
看來是個非常穩重的股票
雖然沒跟人家大起，但是金融風暴這段期間也沒大落
非常適合我現在的需要，只是現在銀彈真的不夠...
這段微笑曲線我只經歷了下坡，沒嚐到上波的甜頭
但是我想，這對我是件好事吧！
讓我能更仔細思考巴菲特的價值投資
看了更多的書，看了更多的投資法則
從中漸漸的去尋找我自己的方式
希望自己能夠不斷的努力，且不斷的進步！
尋找工作之中的感動
尋找工作之中的感動
‧大師輕鬆讀 2009/05/27
「沒有無聊的工作，不過是面對工作的態度讓工作變得有趣或無聊。」
【文／摘自《人山人海的停車場─三個故事改變你的職場人生》：方智出版】
對當時的我而言，工作完全是未知的東西。即使有心工作而採取行動，到頭來依舊一無所成，愈是行動，資金消耗得愈快。「這樣下去不是辦法，必須從根本改變自己才行……」我當時這麼想。
於是，我開始拜訪活躍於社會上的人，尤其是那些已經掌握工作意義、閃閃發亮的工作者，請教對方如何才能擁有他們那樣的人生。當時的目標是：一天拜訪一個人，一天找到一個新發現，並且持續一年365天。這些前輩們教導我許多事情。
「所謂的失敗，不過是你決定放棄。你不放棄的話，人生就只有成功一途。」
「不要期待旁人，而是該相信自己。」
「只要你改變自己的想法，一切就會跟著改變。」
對於當時失敗連連的我，這些話有如當頭棒喝。解決問題的關鍵就在我身上。
「改變生活態度與想法即可。」
■人山人海的停車場
這是我尚未找到夢想時遇到的事。當時工作還算順利，但就是不確定自己為何工作，不管做什麼事都有氣無力的、提不起勁來。當時我的事務所位於新宿，距事務所100公尺左右有一座停車場，我一向把車子停在那裡。
那座停車場的管理員是一位剛滿60歲的老先生，每天都精神奕奕、開朗待人。工作時總是動作迅速、手法俐落，完全看不出他已經60歲了。我每天都會遇見這位管理員，他也都會笑容滿面的跟我打招呼。
「早！今天又是一個晴朗的好日子啊。」
聽說他以前在大企業上班，退休之後，純粹是因為住在附近，才開始擔任停車場管理員。
某天早上，開車前往公司的路上突然下起雨，我才想起自己沒帶雨傘。抵達停車場的時候，外頭已經變成傾盆大雨。我下不了車，正想著該如何是好的時候，只見管理員老先生跑了過來。我把車窗搖下一個小縫，以免大雨噴進車內。
「你忘了帶傘吧？因為剛剛才開始下雨……喏，這把借你。」
他說完，把手裡的雨傘遞給我。
把自己的雨傘借給客人，自己淋雨回家也無所謂——一般人很難有這種想法，他卻不以為意的遞出雨傘，我不禁欽佩起他那種寬大的胸襟。老先生向來如此，總是先替客人著想。
或許由於地點好，那座停車場經常一位難求。沒有車位的時候，管理員就會在停車場前面架起寫著「客滿」字樣的大型看板，並且在入口拉上繩子，防止車輛進入。除了老先生之外，其他還有3、4個管理員，輪班管理停車場。其他的管理員值班的時候，一遇到客滿，他們架好看板、拉好繩子之後，就窩在狹窄的管理室裡看漫畫、獨自下圍棋打發時間。
可是，老先生跟其他管理員完全不同。
每次客滿的時候，他就會站在停車場的繩子外側，一臉抱歉的對想要進來停車的駕駛人鞠躬道歉。
「車位滿了，對不起……」
其中也有駕駛人會對他吐苦水。
「好不容易才找到停車場，沒位子真是傷腦筋啊。」
「真的很抱歉……」
而且他一定深深的低著白髮稀疏的頭鞠躬，直到看不見對方的車子為止。由於附近沒有其他停車場，白天常常客滿，老先生就必須整天站在停車場前忍受各種抱怨和謾罵，不停致歉，無論下雨颳風都是如此。
每次看見老先生的身影，我就忍不住想：
「就算做到這種地步，薪水還不是跟其他管理員一樣……」
就在某一天，我一如往常在停車場停車時，老先生帶著一股異於平時的氛圍，面無表情的走來。然後，有些神色落寞的對我說：
「其實……我就做到這星期了……」
「咦！為什麼呢？」
我驚訝的問道。
「我太太得了肺病，所以打算兩人到空氣清新的鄉下養老。謝謝你的照顧……」
他說完，對我深深一鞠躬。
「啊～～太可惜了……可是，受照顧的人是我才對。」
我感到一股難以言喻的寂寞。
就在老先生值班的最後一天。為了聊表感謝之意，我決定帶禮物給他。抵達停車場的時候，一幅令人難以置信的景象映入眼簾。
管理室那間狹窄的組合屋有一扇小窗戶，此刻卻完全看不見室內，因為裡面堆滿了色彩繽紛的美麗花束。不只如此，管理室門旁邊的禮物堆得幾乎有1公尺高，而且足足有兩排。
大量花束和五顏六色的包裝紙，讓原本死氣沉沉的組合屋綻放出猶如童話國度的光輝。人山人海的停車場裡，道謝聲不絕於耳。
「謝謝大叔常常借我雨傘！」
「那次多虧大叔替我搬那麼重的行李！」
「大叔讓我曉得打招呼的重要性！」
那群人圍繞的對象，不用說便是老先生。接著，大家輪流和老先生合影留念。拍完照，再和老先生握手、致謝，甚至有人拿手帕捂著淚眼。老先生手裡抱著大量感謝信，仔細端詳每一個人，彷彿在確認記憶似的頻頻頷首。
上班的最後一天，由身邊的人告訴自己，迄今是以何種態度面對工作。這時獲得的最佳禮物，就是從人際關係中激盪出的感動。過去的所有痛苦和辛酸，都在那一瞬間化為感謝的話語，讓人實際體會活著的美好。
我也排在隊伍的最後，等待和老先生說話的機會。
「大叔，抱歉要增加你的行李了，這是一點小禮物。」
「哪兒的話，實在不好意思……你太客氣了，真的很抱歉。」
「我真的很感謝大叔。多虧有大叔，我每天早上才能以愉快的心情展開工作，實在很捨不得大叔離開。」
「不不不，我哪有什麼功勞？我能做的就只有打招呼和道歉而已，一點長處也沒有……真要說的話，我只是一直告訴自己要樂在眼前的工作。」
「我終於找到自己的夢想了！我要當停車場管理員。」 <-- 囧rz, 不要忘了人家背後的辛苦阿～
我當時真的這麼想。蔬果店也好、書店也好、乾洗店也好，總之我什麼工作都想嘗試。關於工作是否有趣這個問題，假使只期待工作的實際內容，多半要大失所望。因為既沒有有趣的工作，也沒有無聊的工作。
「沒有無聊的工作，不過是面對工作的態度讓工作變得有趣或無聊。」
這就是我從管理員老先生身上學到的事情。
■化工作為感動的守則
我接下來要開始說明，如何才能讓工作變得更有趣，以及從中獲得感動的祕訣。重點就是以下5條守則：
1. 思考工作的意義。
2. 樂觀面對問題。
3. 反躬自省。
4. 相信自我可能性，秀出自我風格。
5. 永不放棄。
‧大師輕鬆讀 2009/05/27
「沒有無聊的工作，不過是面對工作的態度讓工作變得有趣或無聊。」
【文／摘自《人山人海的停車場─三個故事改變你的職場人生》：方智出版】
對當時的我而言，工作完全是未知的東西。即使有心工作而採取行動，到頭來依舊一無所成，愈是行動，資金消耗得愈快。「這樣下去不是辦法，必須從根本改變自己才行……」我當時這麼想。
於是，我開始拜訪活躍於社會上的人，尤其是那些已經掌握工作意義、閃閃發亮的工作者，請教對方如何才能擁有他們那樣的人生。當時的目標是：一天拜訪一個人，一天找到一個新發現，並且持續一年365天。這些前輩們教導我許多事情。
「所謂的失敗，不過是你決定放棄。你不放棄的話，人生就只有成功一途。」
「不要期待旁人，而是該相信自己。」
「只要你改變自己的想法，一切就會跟著改變。」
對於當時失敗連連的我，這些話有如當頭棒喝。解決問題的關鍵就在我身上。
「改變生活態度與想法即可。」
■人山人海的停車場
這是我尚未找到夢想時遇到的事。當時工作還算順利，但就是不確定自己為何工作，不管做什麼事都有氣無力的、提不起勁來。當時我的事務所位於新宿，距事務所100公尺左右有一座停車場，我一向把車子停在那裡。
那座停車場的管理員是一位剛滿60歲的老先生，每天都精神奕奕、開朗待人。工作時總是動作迅速、手法俐落，完全看不出他已經60歲了。我每天都會遇見這位管理員，他也都會笑容滿面的跟我打招呼。
「早！今天又是一個晴朗的好日子啊。」
聽說他以前在大企業上班，退休之後，純粹是因為住在附近，才開始擔任停車場管理員。
某天早上，開車前往公司的路上突然下起雨，我才想起自己沒帶雨傘。抵達停車場的時候，外頭已經變成傾盆大雨。我下不了車，正想著該如何是好的時候，只見管理員老先生跑了過來。我把車窗搖下一個小縫，以免大雨噴進車內。
「你忘了帶傘吧？因為剛剛才開始下雨……喏，這把借你。」
他說完，把手裡的雨傘遞給我。
把自己的雨傘借給客人，自己淋雨回家也無所謂——一般人很難有這種想法，他卻不以為意的遞出雨傘，我不禁欽佩起他那種寬大的胸襟。老先生向來如此，總是先替客人著想。
或許由於地點好，那座停車場經常一位難求。沒有車位的時候，管理員就會在停車場前面架起寫著「客滿」字樣的大型看板，並且在入口拉上繩子，防止車輛進入。除了老先生之外，其他還有3、4個管理員，輪班管理停車場。其他的管理員值班的時候，一遇到客滿，他們架好看板、拉好繩子之後，就窩在狹窄的管理室裡看漫畫、獨自下圍棋打發時間。
可是，老先生跟其他管理員完全不同。
每次客滿的時候，他就會站在停車場的繩子外側，一臉抱歉的對想要進來停車的駕駛人鞠躬道歉。
「車位滿了，對不起……」
其中也有駕駛人會對他吐苦水。
「好不容易才找到停車場，沒位子真是傷腦筋啊。」
「真的很抱歉……」
而且他一定深深的低著白髮稀疏的頭鞠躬，直到看不見對方的車子為止。由於附近沒有其他停車場，白天常常客滿，老先生就必須整天站在停車場前忍受各種抱怨和謾罵，不停致歉，無論下雨颳風都是如此。
每次看見老先生的身影，我就忍不住想：
「就算做到這種地步，薪水還不是跟其他管理員一樣……」
就在某一天，我一如往常在停車場停車時，老先生帶著一股異於平時的氛圍，面無表情的走來。然後，有些神色落寞的對我說：
「其實……我就做到這星期了……」
「咦！為什麼呢？」
我驚訝的問道。
「我太太得了肺病，所以打算兩人到空氣清新的鄉下養老。謝謝你的照顧……」
他說完，對我深深一鞠躬。
「啊～～太可惜了……可是，受照顧的人是我才對。」
我感到一股難以言喻的寂寞。
就在老先生值班的最後一天。為了聊表感謝之意，我決定帶禮物給他。抵達停車場的時候，一幅令人難以置信的景象映入眼簾。
管理室那間狹窄的組合屋有一扇小窗戶，此刻卻完全看不見室內，因為裡面堆滿了色彩繽紛的美麗花束。不只如此，管理室門旁邊的禮物堆得幾乎有1公尺高，而且足足有兩排。
大量花束和五顏六色的包裝紙，讓原本死氣沉沉的組合屋綻放出猶如童話國度的光輝。人山人海的停車場裡，道謝聲不絕於耳。
「謝謝大叔常常借我雨傘！」
「那次多虧大叔替我搬那麼重的行李！」
「大叔讓我曉得打招呼的重要性！」
那群人圍繞的對象，不用說便是老先生。接著，大家輪流和老先生合影留念。拍完照，再和老先生握手、致謝，甚至有人拿手帕捂著淚眼。老先生手裡抱著大量感謝信，仔細端詳每一個人，彷彿在確認記憶似的頻頻頷首。
上班的最後一天，由身邊的人告訴自己，迄今是以何種態度面對工作。這時獲得的最佳禮物，就是從人際關係中激盪出的感動。過去的所有痛苦和辛酸，都在那一瞬間化為感謝的話語，讓人實際體會活著的美好。
我也排在隊伍的最後，等待和老先生說話的機會。
「大叔，抱歉要增加你的行李了，這是一點小禮物。」
「哪兒的話，實在不好意思……你太客氣了，真的很抱歉。」
「我真的很感謝大叔。多虧有大叔，我每天早上才能以愉快的心情展開工作，實在很捨不得大叔離開。」
「不不不，我哪有什麼功勞？我能做的就只有打招呼和道歉而已，一點長處也沒有……真要說的話，我只是一直告訴自己要樂在眼前的工作。」
「我終於找到自己的夢想了！我要當停車場管理員。」 <-- 囧rz, 不要忘了人家背後的辛苦阿～
我當時真的這麼想。蔬果店也好、書店也好、乾洗店也好，總之我什麼工作都想嘗試。關於工作是否有趣這個問題，假使只期待工作的實際內容，多半要大失所望。因為既沒有有趣的工作，也沒有無聊的工作。
「沒有無聊的工作，不過是面對工作的態度讓工作變得有趣或無聊。」
這就是我從管理員老先生身上學到的事情。
■化工作為感動的守則
我接下來要開始說明，如何才能讓工作變得更有趣，以及從中獲得感動的祕訣。重點就是以下5條守則：
1. 思考工作的意義。
2. 樂觀面對問題。
3. 反躬自省。
4. 相信自我可能性，秀出自我風格。
5. 永不放棄。
從老闆身上要回工作自主權 + 養成主動回報的習慣
職場工作哲學】向上管理》從老闆身上要回工作自主權 + 養成主動回報的習慣
向上管理從老闆身上要回工作自主權
何飛鵬社長 / 1952年出生 / 政治大學公共行政系畢業
城邦出版集團、電腦家庭出版集團與商業周刊共同創辦人
從小我就是一個放浪不羈的人，但打從工作開始，我就面臨了人生痛苦的煎熬。因為職場上有各種規則、各種要求、各種條條框框，工作者需要去遵守。我發覺在組織中，我喪失了自主權，我需要用組織的邏輯工作，要用老闆的想法做事，要遵守組織的規範。我不再自由、不再快樂，我活在組織的陰影中。
我不想工作，但財務不獨立，讓我不能辭職，我只好在組織中尋找解答。
我問我自己：我希望要什麼？我的答案是：做我想做的事、說我想說的話、做我有興趣的事、用我自己認同的方法做事，這些都是會讓我快樂的事。而快樂的原因是自由，因為我掌控了自己的工作、自己的生活。因此我想要的事，就是「快樂、自由、做自己」。
當我想清楚這些事後，我知道我離不開組織、離不開工作，因為我要金錢收入。可是我又要「快樂、自由、做自己」，那唯一的方法，就是要從組織及老闆身上要回生活及工作的自主權。
我開始研究組織及老闆的邏輯，我發覺組織很單純，有清楚的目標要完成。而老闆稍微複雜一些，除交付工作任務及追蹤考核外，還有性格與脾氣需要應付。但這兩者都一樣的是，只要你完成任務，他們都會變得溫和、善良、好應付。而當他們溫和、善良時，我自主的空間就變大了。
我開始學習用最快的時間完成老闆交付的任務，任務完成後，剩的時間就是我自己的。我也體會到，當我做好每一件事後，我的信用就更好，老闆就更不囉唆，我工作的自主權就更大。要「快樂、自由、做自己」，就是讓老闆得到他想要的，他就不會管你，不會限制你，甚至有機會成為老闆的好夥伴、好朋友。
當我儘量滿足老闆的期待後，我掌握自主權的良性循環出現了。過去我不能與老闆討價還價，我只能說yes，但當老闆開始認同、信賴我之後，我就取得討論的空間，對老闆一些不合理的要求，我有機會表達自己的看法，而老闆在信賴的基礎上，也比較能聽得下我的建言。我不只是被動的滿足組織的要求，還可以拒絕我不想要的事，我得到更大的工作選擇與自主權。
這樣還不夠，我既然已經瞭解組織的策略、方向和需求，我也開始獲得老闆的信賴，得到一定的自主工作空間。接下來，我就會主動出擊，按照組織的發展邏輯，提出我自己的想像與可能，主動向老闆建言，看看老闆的反應，與整個組織的回應，如果能夠獲得認同，那我就高度掌握了自主權。就算建議不被接受，我還是更理解組織的邏輯，有助日後的工作。
我無心取悅老闆，也無意寵壞老闆，我只是要找回我自己的工作自主權，讓自己工作更順利、更快樂，我得到「快樂、自由、做自己」，而老闆得到工作成果，所有人都滿意。
向上管理》養成主動回報的習慣
【經濟日報╱羅智強（輔仁大學大傳系兼任講師）】
2008.12.15 11:19 am
如果老闆每一交付重要又困難的任務，你都能神速、完美無瑕的完成，肯定是件好事。然而，這種好事多半只發生在小說或連續劇中，在現實世界，雖非「絕無僅有」，但至少不可能「天天發生」。
多數時候，老闆交待的工作，能如期完成，做到八、九十分（意謂還有一、二十分的「進步空間」），即屬佳績。換言之，難免有時候，工作會逾期完成，或者做得不盡理想。這時，如何安撫老闆，就是大學問。
等而下之者，編謊言欺騙上司。這樣的招數一次、兩次或許有用，時間久了西洋鏡必穿，也將失去老闆的信任；等而中之者，則鼓如簧之舌，情理二路分進，向老闆剖析為何逾期、成果不佳，但這種「事後」作法效果不大，因為老闆已因成果未符期待而有「成見」，說服效果有限；等而上之的作法是什麼？答案是：回報。在工作遇到困難，或發現難如期完成時，回報上司，讓他預知、了解。
有些人一接到工作就埋頭苦幹，直到大功告成，而少了「三停」。
一停：工作前縱觀的想，工作大概輪廓如何？有何資源可用？有何可能障礙；
二停：工作到一半時，停下來評估，工作進度如何？有可資源還需要加強？
三停：發現工作進度落後時，該如何補救。
除了「三停」，部屬也常常遺忘「向上司回報」。工作情形、遇到困難回報給上司，可以讓他進入狀況，減少對工作的不安全感與不確定感。相對的，進入狀況的上司較易體諒部屬的處境。
「老闆」的工作範圍比你大、要關心的業務比你多，在你專責的領域中，老闆絕對不比你進入狀況。好部屬不能以完成工作為己足，隨時幫助老闆進入狀況，更是重點功課。
最後，讓老闆進入狀況，他才會知道要動用什麼資源支援你，就算真的幫不上忙，當你做不好或工作逾期，也會減少老闆的不滿意，至少，這樣做會比事後說理甚至說謊，有效的多。
向上管理從老闆身上要回工作自主權
何飛鵬社長 / 1952年出生 / 政治大學公共行政系畢業
城邦出版集團、電腦家庭出版集團與商業周刊共同創辦人
從小我就是一個放浪不羈的人，但打從工作開始，我就面臨了人生痛苦的煎熬。因為職場上有各種規則、各種要求、各種條條框框，工作者需要去遵守。我發覺在組織中，我喪失了自主權，我需要用組織的邏輯工作，要用老闆的想法做事，要遵守組織的規範。我不再自由、不再快樂，我活在組織的陰影中。
我不想工作，但財務不獨立，讓我不能辭職，我只好在組織中尋找解答。
我問我自己：我希望要什麼？我的答案是：做我想做的事、說我想說的話、做我有興趣的事、用我自己認同的方法做事，這些都是會讓我快樂的事。而快樂的原因是自由，因為我掌控了自己的工作、自己的生活。因此我想要的事，就是「快樂、自由、做自己」。
當我想清楚這些事後，我知道我離不開組織、離不開工作，因為我要金錢收入。可是我又要「快樂、自由、做自己」，那唯一的方法，就是要從組織及老闆身上要回生活及工作的自主權。
我開始研究組織及老闆的邏輯，我發覺組織很單純，有清楚的目標要完成。而老闆稍微複雜一些，除交付工作任務及追蹤考核外，還有性格與脾氣需要應付。但這兩者都一樣的是，只要你完成任務，他們都會變得溫和、善良、好應付。而當他們溫和、善良時，我自主的空間就變大了。
我開始學習用最快的時間完成老闆交付的任務，任務完成後，剩的時間就是我自己的。我也體會到，當我做好每一件事後，我的信用就更好，老闆就更不囉唆，我工作的自主權就更大。要「快樂、自由、做自己」，就是讓老闆得到他想要的，他就不會管你，不會限制你，甚至有機會成為老闆的好夥伴、好朋友。
當我儘量滿足老闆的期待後，我掌握自主權的良性循環出現了。過去我不能與老闆討價還價，我只能說yes，但當老闆開始認同、信賴我之後，我就取得討論的空間，對老闆一些不合理的要求，我有機會表達自己的看法，而老闆在信賴的基礎上，也比較能聽得下我的建言。我不只是被動的滿足組織的要求，還可以拒絕我不想要的事，我得到更大的工作選擇與自主權。
這樣還不夠，我既然已經瞭解組織的策略、方向和需求，我也開始獲得老闆的信賴，得到一定的自主工作空間。接下來，我就會主動出擊，按照組織的發展邏輯，提出我自己的想像與可能，主動向老闆建言，看看老闆的反應，與整個組織的回應，如果能夠獲得認同，那我就高度掌握了自主權。就算建議不被接受，我還是更理解組織的邏輯，有助日後的工作。
我無心取悅老闆，也無意寵壞老闆，我只是要找回我自己的工作自主權，讓自己工作更順利、更快樂，我得到「快樂、自由、做自己」，而老闆得到工作成果，所有人都滿意。
向上管理》養成主動回報的習慣
【經濟日報╱羅智強（輔仁大學大傳系兼任講師）】
2008.12.15 11:19 am
如果老闆每一交付重要又困難的任務，你都能神速、完美無瑕的完成，肯定是件好事。然而，這種好事多半只發生在小說或連續劇中，在現實世界，雖非「絕無僅有」，但至少不可能「天天發生」。
多數時候，老闆交待的工作，能如期完成，做到八、九十分（意謂還有一、二十分的「進步空間」），即屬佳績。換言之，難免有時候，工作會逾期完成，或者做得不盡理想。這時，如何安撫老闆，就是大學問。
等而下之者，編謊言欺騙上司。這樣的招數一次、兩次或許有用，時間久了西洋鏡必穿，也將失去老闆的信任；等而中之者，則鼓如簧之舌，情理二路分進，向老闆剖析為何逾期、成果不佳，但這種「事後」作法效果不大，因為老闆已因成果未符期待而有「成見」，說服效果有限；等而上之的作法是什麼？答案是：回報。在工作遇到困難，或發現難如期完成時，回報上司，讓他預知、了解。
有些人一接到工作就埋頭苦幹，直到大功告成，而少了「三停」。
一停：工作前縱觀的想，工作大概輪廓如何？有何資源可用？有何可能障礙；
二停：工作到一半時，停下來評估，工作進度如何？有可資源還需要加強？
三停：發現工作進度落後時，該如何補救。
除了「三停」，部屬也常常遺忘「向上司回報」。工作情形、遇到困難回報給上司，可以讓他進入狀況，減少對工作的不安全感與不確定感。相對的，進入狀況的上司較易體諒部屬的處境。
「老闆」的工作範圍比你大、要關心的業務比你多，在你專責的領域中，老闆絕對不比你進入狀況。好部屬不能以完成工作為己足，隨時幫助老闆進入狀況，更是重點功課。
最後，讓老闆進入狀況，他才會知道要動用什麼資源支援你，就算真的幫不上忙，當你做不好或工作逾期，也會減少老闆的不滿意，至少，這樣做會比事後說理甚至說謊，有效的多。
2009年6月1日 星期一
隨意寫寫980601
最近腦海出現一些想法
健康，長期保養下來才會有健康的身體
專業，長期鍛鍊下來才會有堅強的實力
投資，長期投入下來才會有累積的財富
最近股市瘋狂上漲，很可惜的在這一波沒有搭上
不過在前一波感受到崩盤的威力，且自己身在其中
可以從4000漲到7000點，那就會有9000點的行情
既然是資金行情，那就無關乎公司基本面了吧？
反問自己：你要進去貪婪，還是在旁恐懼呢？
我回答我自己：
賺錢的機會還是會存在，只是要把握自己的原則，
增加自己的知識，適時調整，不隨波逐流，失去該有理性的想法
資本利得固然重要，但現金流才會使財富長長久久
清崎說過：金錢不會使你富有，而是致富的過程才會讓你富有！
健康，長期保養下來才會有健康的身體
專業，長期鍛鍊下來才會有堅強的實力
投資，長期投入下來才會有累積的財富
最近股市瘋狂上漲，很可惜的在這一波沒有搭上
不過在前一波感受到崩盤的威力，且自己身在其中
可以從4000漲到7000點，那就會有9000點的行情
既然是資金行情，那就無關乎公司基本面了吧？
反問自己：你要進去貪婪，還是在旁恐懼呢？
我回答我自己：
賺錢的機會還是會存在，只是要把握自己的原則，
增加自己的知識，適時調整，不隨波逐流，失去該有理性的想法
資本利得固然重要，但現金流才會使財富長長久久
清崎說過：金錢不會使你富有，而是致富的過程才會讓你富有！
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